ABSTRACT
La siguiente monografía consiste en orientar el funcionamiento de las actividades de los servicios complementarios de diagnóstico a los pacientes de consulta externa, urgencias y hospitalización. Adoptar y adecuar las normas y procedimientos diseñados por los niveles superiores, referentes a las actividades que desarrolla este departamento
Subject(s)
Humans , Health Services , Hospital Administration/organization & administration , Hospital Planning , Health Policy , Hospital Departments , HospitalsABSTRACT
Objetivou-se traçar um perfil básico dos gerentes; caracterizar sua atitude e conhecimento com relaçäo a própria instituiçäo, outros serviços do sistema de saúde e com relaçäo aos principios do SUDS/SUS; registrar fatores relacionados a mecanismos de integraçäo e resistência com relaçäo ao Sistema de Saúde no qual se encontram inseridos. O estudo foi realizado em três SUDS-Regionais dos 15 da Coordenaçäo Regional de Saúde 1 da Secretaria de Estado da Saúde de Säo Paulo, que abrange a Grande Säo Paulo. Optou-se por entrevistar diretores administrativos, diretores clínicos, e chefes de enfermagem dos hospitais destes SUDS-R. A coleta de dados foi feita através de entrevista constituída de 47 questöes fechadas e abertas. Os gerentes foram formados através de cursos de especializaçäo em administraçäo hospitalar. Os hospitais estudados concentram suas decisöes administrativas a nível da direçäo, tendo interesse no treinamento de seus recursos humanos. O nível de conhecimento dos gerentes com relaçäo aos componentes do sistema que näo seu próprio hospital constatou-se pequeno. Demonstraram preocupaçäo com relaçäo a sobrevivência financeira da instituiçäo e a qualidade de seus recursos humanos, no sistema público de saúde, näo referiram-se mudanças importantes com a implementaçäo do SUDS e näo conheciam suficientemente os princípios instituídos pelo SUDS/SUS
Subject(s)
Humans , Hospital Administrators , Organizational Culture , Health Systems/trends , Hospital Administration/organization & administration , Hospital Administration/trends , Health Knowledge, Attitudes, Practice , Interviews as Topic , Perception , Social SecurityABSTRACT
A organizaçäo espacial de um hospital geral é analisada quanto aos fluxos das circulaçöes de pessoas, materiais e informaçöes. Utilizando a metodologia de avaliaçäo pós-ocupaçäo (APO), através de estudos exploratórios, procurou-se identificar a opiniäo do usuário do edifício a respeito de sua organizaçäo espacial. Foram aplicados questionários aos funcionários do hospital, procurando identificar a opiniäo expressa dos mesmos. Paralelamente, realizou-se análise das alteraçöes do projeto arquitetônico e suas causas. O hospital pesquisado situa-se na regiäo metropolitana de Säo Paulo, tendo sido construído entre 1969-1975, com 50 leitos e área de 3.852,00 m2. Foi reformado e ampliado entre 1985-1988. Sua capacidade atual é de 180 leitos com área construída de 9.059,55 m2. Do total de 405 funcionários lotados, no momento da pesquisa, 362 estavam exercendo suas funçöes, sendo distribuídos os questionários para todos os funcionários presentes, recolhereram-se 249 (68,8 por cento) questionários respondidos. Os resultados obtidos dos questionários demonstram que: as variáveis que receberam melhores notas foram as referentes às circulaçöes internas (escadas e corredores) e as piores quanto às áreas de conforto dos pacientes, funcionários e visitantes. As avaliaçöes variaram em funçäo do setor de trabalho dos funcionários. Os setores de Administraçäo e Complementares apresentaram avaliaçöes acima de regular, isto é, acima de ruim (bom, muito bom e ótimo). O setor de Emergência apresentou as avaliaçöes mais baixas. O setor de Internaçäo foi considerado o mais freqüentado, a serviço, pelos funcionários dos demais setores exceto pelo de Administraçäo. Em geral, a opiniäo dos funcionários é de que o projeto arquitetônico do hospital é "bom, apesar de que incluídas nestas respostas algumas poderiam siginificar "regular"como foi observado nas entrevistas. Conclui-se da necessidade de melhor programaçäo funcional para o dimensionamento das áreas, considerando sobretudo, os aspectos culturais locais. A soluçäo do projeto arquitetônico em pavilhöes apresenta vantagens quanto à iluminiçäo, ventilaçäo e facilidade de manutençäo em hospitais de pequeno e médio portes. Para hospitais maiores, entretanto, as distâncias entre os setores se tornam muito grandes, resultando em perda de tempo em deslocamentos por parte dos funcionários
Subject(s)
Hospital Administration/organization & administration , Hospital Design and Construction , Hospital Planning , /methods , Brazil , Health Facility Environment , Community Participation , Surveys and QuestionnairesABSTRACT
Este estudo procurou analisar o Processo Decisorio do Regimento Interno do HU-UFSC, segundo os modelos de Tomada de Decisao propostos por Allison (1971). Para desenvolve-lo, analisou-se dois periodos distintos de reelaboracao do regimento interno. O primeiro ocorrido em 1983-1984 e o segundo em 1989-1990. No primeiro periodo, constatou-se a centralizacao das decisoes, evidenciando-se entao o modelo racional sobre o politico. O segundo periodo, e caracterizado pela predominancia do modelo politico, como resultado de negociacoes e lutas internas entre os diversos grupos de interesse. O modelo organizacional ficou evidenciado no momento em que o HU-UFSC defendeu os seus interesses organizacionais, estabelecendo estrategias para aprovacao do regimento.
Subject(s)
Humans , Hospital Administration/organization & administration , Decision Support Techniques , Hospitals, University/organization & administrationSubject(s)
Hospital Administration/organization & administration , Medical Staff, Hospital/organization & administration , Physician Executives , Physician's Role , Schools, Medical , Hospitals, University/organization & administration , Hospitals, Teaching/organization & administration , Models, TheoreticalABSTRACT
La materia de este documento la constituye la descripción y la evaluación de las actividades desarrolladas en 1990 y la descripción de los proyectos de trabajo e investigación que se han de desarrollar en 1991, en conjunto, por el Instituto Nacional de Salud Pública (INSP) y, en particular, por el "Centro de Investigaciones en Salud Pública", el "Centro de Investigaciones Sobre Enfermedades Infecciosas" y por la "Escuela de Salud Pública de México", instancias que integran al INSP. Los conceptos principales a que se refieren la descripción y la evaluación son: administración en general del INSP y de los recursos humanos, materiales y financieros; docencia, educación continua y capacitación del personal de salud y, producción en investigación y publicaciones. Los apartados del documento son: Presentación. La misión del INSP. Bases conceptuales. Informe anual de actividades 1990. Resumen del programa de trabajo 1991. Anexos: 1. recursos humanos, 2. producción académica, 3. alumnos por egresar, 4. asesoramiento, 5. convenios, 6. benefactores del INSP y 7. instituciones visitantes
Subject(s)
Hospital Administration/organization & administration , Hospital Administration , Health Education , Health Expenditures , Healthcare Financing , Health Services Research , Research , Public Health/education , Public Health/organization & administration , MexicoABSTRACT
La materia a que se aboca el documento es la descripción y la evaluación de las actividades desarrolladas durante el año de 1989 y la descripción de los proyectos de trabajo e investigación que se llevarán a cabo en 1990, en conjunto, por el Instituto Nacional de Salud Pública (INSP) y, en particular, por el "Centro de Investigaciones en Salud Pública", el "Centro de Investigaciones Sobre Enfermedades Infecciosas" y la "Escuela de Salud Pública de México", instancias que conforman al INSP. Los conceptos principales a que se refieren la descripción y la evaluación son: administración en general del INSP y de los recursos humanos, materiales y financieros; docencia, educación continua y capacitación del personal de salud y, producción en investigación y publicaciones. Los apartados del documento son: Presentación. La misión del INSP. Bases conceptuales. Informe anual de actividades para 1989. Resumen del programa de trabajo 1990. anexos: 1. recursos humanos, 2. producción académica, 3. egresados durante 1989, 4. asesoramiento y 5. convenios
Subject(s)
Hospital Administration/economics , Hospital Administration/organization & administration , Hospital Administration , Health Education , Health Expenditures , Healthcare Financing , Health Services Research , Research , Public Health/organization & administration , MexicoABSTRACT
Breve monografía del Centro de Investigaciones en Salud Pública, órgano integrante del Instituto Nacional de Salud Pública (INSP). Describe, del Centro de Investigaciones en Salud Pública, antecedentes, estructura, funcionamiento, recursos humanos, actividades científicas y síntesis de actividades realizadas durante el período 1984-1989. Los apartados que conforman el documento son: Presentación. I) Antecedentes. II) Los principios de organización académica. III) Crecimiento y desarrollo institucional. IV) Avances en las líneas de investigación. V) Docencia. VI) Conclusiones y perspectivas
Subject(s)
Hospital Administration/economics , Health Education , Health Services Research , Research , Public Health/economics , Hospital Administration/organization & administration , Mexico , Public Health/educationABSTRACT
El presente estudio trata de analizar un aspecto de la Administración contenida en la frase: "Administrar colaborando en la cultura de una organización". Se trata pues, de analizar esta cultura organizacional dentro de un ambiente socio-laboral, que es el A.H. No. 19 - La Victoria, de la VI Región de Salud, Lima Metropolitana. Se entenderá su organización como un ente social, contemplando la situación de los individuos, los grupos y la organización en su conjunto. La importancia de este análisis es el de poder evaluar las potencialidades de los trabajadores de esta Area, con ánimo de encontrar vías a desarrollar, y evitar peligros latentes y problemas que puedan surgir al operativizar la Dirección de la misma. Se presenta la metodología de análisis de la entidad situacionalmente, no con ánimo de cambiarla en sí, sino el de desarrollarla y perfeccionarla. Pone a consideración la presente metodología con el único deseo de contribuir en uno de los tres grandes problemas del mundo: explosición demográfica, saneamiento ambiental y administración